導讀

l  3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正式啟動

l  6月29日，華美科技對全公司車間、庫房、設備等區(qū)域的6S管理標準化進行驗收

l  7月13日，華美科技開展6S管理驗收總結暨表彰大會

l  華美科技持續(xù)推進6S管理工作，以全新的車間形象呈現華美制造的精益之美，為集團20周年獻禮

  為促進公司高質量發(fā)展，打造科學化、精細化管理新業(yè)態(tài)，3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正式啟動，公司進行全方面、系統(tǒng)性、長久性地部署開展6S管理工作，使全體員工統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，全員參與，確保現場管理取得實實在在的效果，以全新的車間形象呈現華美制造的精益之美，為集團20周年獻禮。

  華美科技將6S管理覆蓋到車間每個區(qū)域，循序漸進地開展6S標準化達標創(chuàng)建。通過100天多次現場檢查、問題反饋、限期整改，6S管理取得顯著成效。

  6月29日，華美科技對全公司車間、庫房、設備等區(qū)域的6S管理標準化進行驗收，公司總經理付強、精益技術與質量管理部、生產部、設備部等相關負責人參加。檢查組認真查看了各生產車間區(qū)域的標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生、安全措施、巡檢記錄等，逐項了解管理制度建設和落實情況，在公司庫房內，仔細查看了現場物資擺放情況，翻閱賬卡記錄，并對不完善的地方提出改進意見，經過評審驗收，評選出“6S百日煥新”標桿團隊。

  7月5日，華美科技開展6S管理驗收總結暨表彰大會，對在6S創(chuàng)建過程中涌現出的優(yōu)秀團隊進行表彰，并進行了獎金及獎杯發(fā)放，對車間各區(qū)域責任人及一線員工付出的努力給予了極大地認可。

  隨后，各位6S標桿團隊代表對本次活動分享了經驗與感悟。精益與質量管理部負責人對6S管理推進工作進行了點評，并回顧了整個精益管理項目項目開展以來的情況和收獲。

  最后，華美科技總經理付強，對一段時間以來，各車間、庫房等區(qū)域取得的6S管理成果給予了肯定。付總強調，各部門要高度重視6S管理，實實在在拿出舉措，通過打造整齊、干凈的工作環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工好的習慣和文明素養(yǎng)，最終實現環(huán)境清潔衛(wèi)生、生產安全穩(wěn)定、管理規(guī)范有序。各部門要認真總結6S管理經驗，形成更加科學的管理辦法，建立一套規(guī)范的管理標準。公司會持續(xù)推進6S管理工作，以6S管理為切入點，全方位推進精益管理，促進各項管理工作再上新臺階。

  “6S管理只有開始，沒有結束”，華美科技將持續(xù)改進，規(guī)范管理，形成長效機制，努力創(chuàng)建文明、整潔、有序地工作環(huán)境，全方位提升員工綜合素養(yǎng)，為公司高質量健康發(fā)展打下堅實基礎。

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