為實(shí)現(xiàn)華美板材產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、成本精細(xì)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)能力及經(jīng)營(yíng)效率，華美板材于4月16日在一樓培訓(xùn)室召開了華美板材ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì)，會(huì)議由華美板材助理總經(jīng)理仇金花主持，集團(tuán)總部智能化促進(jìn)中心總經(jīng)理段希永，業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)馬鵬博，韋地科技副總經(jīng)理岳海全，項(xiàng)目總監(jiān)韓濤，華美板材領(lǐng)導(dǎo)班子， ERP項(xiàng)目組全體成員及公司經(jīng)理級(jí)以上人員出席了此次會(huì)議，集團(tuán)副總裁朱玉梅、楊健及部分一級(jí)中心部門負(fù)責(zé)人視頻出席會(huì)議并發(fā)言。

    會(huì)議在華美板材短視頻《智造未來，從心開始》中拉開帷幕。視頻中體現(xiàn)了項(xiàng)目組成員對(duì)ERP項(xiàng)目上線成功的信心與決心，展示了華美板材思想統(tǒng)一，作風(fēng)硬朗的企業(yè)文化底蘊(yùn)。

短視頻《智造未來，從心開始》

   會(huì)議開始，華美板材助理總經(jīng)理仇金花指出，智造未來是華美板材的追求，我們喊出了華美加油的口號(hào)，此次ERP項(xiàng)目實(shí)施正是我們從內(nèi)心開始改變與突破的重要抓手。華美板材現(xiàn)階段的信息化能力比較薄弱，此次以ERP為核心的管理體系的建立，是華美今年非常重要的管理舉措，能夠深化內(nèi)部管理，以智能化和流程來支撐業(yè)務(wù)，隨后宣布華美板材ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì)正式開始。

華美板材助理總經(jīng)理仇金花

   會(huì)議第一項(xiàng)議程，華美板材ERP項(xiàng)目經(jīng)理馮良飛對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行了介紹。馮良飛指出，當(dāng)前我們最大的痛點(diǎn)是毛利率低，針對(duì)此痛點(diǎn)，本次項(xiàng)目的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化與產(chǎn)銷一體化。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我們成立了由顧問老師、集團(tuán)支援、內(nèi)部實(shí)施、關(guān)鍵用戶組成的強(qiáng)大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在有明確職責(zé)分工的前提下，同時(shí)也配備了項(xiàng)目績(jī)效考核+項(xiàng)目積分制的全方位考核激勵(lì)機(jī)制。我們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，有信心、有決心打贏這場(chǎng)ERP上線攻堅(jiān)戰(zhàn)。

華美板材ERP項(xiàng)目經(jīng)理馮良飛

   會(huì)議第二項(xiàng)議程，韋地科技項(xiàng)目經(jīng)理張永華對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案及計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說明。張永華表示，目前華美板材智能化項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是在夯實(shí)基礎(chǔ)并做重點(diǎn)提升，通過不斷的優(yōu)化迭代使智能化項(xiàng)目成為公司運(yùn)營(yíng)及管理的重要抓手。張經(jīng)理指出，由于項(xiàng)目過程中會(huì)梳理現(xiàn)有流程與設(shè)計(jì)未來流程，部門和崗位勢(shì)必會(huì)有調(diào)整和優(yōu)化，所以項(xiàng)目變革管理是此次項(xiàng)目實(shí)施非常重要的一環(huán)。

韋地科技項(xiàng)目經(jīng)理張永華

    會(huì)議第三項(xiàng)議程是關(guān)鍵用戶代表發(fā)言環(huán)節(jié)，他們從各自部門現(xiàn)存的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)，表達(dá)了對(duì)ERP上線的渴望與全身心投入ERP項(xiàng)目工作的決心，并將以消除信息孤島，打造一套適合華美實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的ERP系統(tǒng)為目標(biāo)，將認(rèn)真，極致，高效，精準(zhǔn)的工作特質(zhì)融入華美信息化建設(shè)過程之中。

關(guān)鍵用戶發(fā)言

    會(huì)議第四項(xiàng)議程，華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)上臺(tái)發(fā)言。黃強(qiáng)表示，此次ERP項(xiàng)目會(huì)給華美板材帶來三個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)流程促進(jìn)決策合理化的轉(zhuǎn)變、關(guān)鍵用戶得到歷練和培養(yǎng)。并再次指出ERP實(shí)施的精髓：三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。

華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)

    會(huì)議第五項(xiàng)議程，韋地科技副總經(jīng)理岳海全上臺(tái)發(fā)言。他表示，通過本次會(huì)議深切地感受到華美板材實(shí)施信息化的渴望和決心，并提出華美ERP項(xiàng)目要從人、方案計(jì)劃、數(shù)據(jù)等要素出發(fā)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付，為華美板材的高質(zhì)量增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐。

韋地科技副總經(jīng)理岳海全

    會(huì)議第六項(xiàng)議程，華美板材副總經(jīng)理劉世平上臺(tái)發(fā)言。劉世平表示，智能制造是制造業(yè)的未來，ERP項(xiàng)目是華美板材智能化建設(shè)的核心，是智能化系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)，基于華美板材致力打造成為華南地區(qū)領(lǐng)先的金屬板材服務(wù)商戰(zhàn)略，需要加速推進(jìn)智能化的建設(shè)。劉總還表示，ERP項(xiàng)目的成功上線將解決華美板材現(xiàn)存的四個(gè)問題：管理系統(tǒng)弱、產(chǎn)銷協(xié)同度低、成本管控能力弱、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，并實(shí)現(xiàn)華美板材的產(chǎn)銷一體化，業(yè)財(cái)一體化，提升組織效率，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。最后，劉總表達(dá)了對(duì)ERP項(xiàng)目上線成功的期待，期待ERP項(xiàng)目可以助力華美騰飛，飛得更高！

華美板材副總經(jīng)理劉世平

    會(huì)議第七項(xiàng)議程，集團(tuán)智能化促進(jìn)中心總經(jīng)理段希永發(fā)言并圍繞以下三點(diǎn)展開。首先，ERP理論基礎(chǔ)和框架成熟是項(xiàng)目必勝的基礎(chǔ)；其次，變革是一場(chǎng)溫柔的革命，隨著業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，管理者需要以變革的心態(tài)迎接項(xiàng)目；最后，項(xiàng)目的投入和執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須按照計(jì)劃保質(zhì)保量，項(xiàng)目組全體成員需攻堅(jiān)克難保證項(xiàng)目上線成功。

集團(tuán)智能化促進(jìn)中心總經(jīng)理段希永

    集團(tuán)副總裁楊健發(fā)言中提到，當(dāng)前外部環(huán)境充滿不確定性，此時(shí)正是練內(nèi)功的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。華美板材的信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但已具備改變、突破的意識(shí)，相信通過項(xiàng)目組成員的努力和在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，ERP項(xiàng)目一定能上線成功。

集團(tuán)副總裁楊健

    集團(tuán)副總裁朱玉梅做總結(jié)講話。朱總介紹了項(xiàng)目背景并認(rèn)可華美板材ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)。其中，朱總對(duì)華美板材副總經(jīng)理劉世平的工作給予充分肯定，劉總主持華美板材工作后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和士氣得到了極大的提升，公司關(guān)鍵崗位人員到位，業(yè)務(wù)運(yùn)作流程得到梳理，這些都為實(shí)施ERP項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。為使項(xiàng)目上線成功，朱總指示了在后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)注重點(diǎn)：

    1.項(xiàng)目管理的能力，項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工是否清晰，考核機(jī)制是否到位；

    2.需求調(diào)研、需求分析需要項(xiàng)目組成員全面深入思考；

    3.業(yè)務(wù)流程變革，需要參考外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐案例、充分探討、保持開放心態(tài)、各部門積極協(xié)同；

    4.項(xiàng)目工作投入方面，項(xiàng)目組人員的時(shí)間投入至關(guān)重要，大家需要做好充分的心理準(zhǔn)備。

集團(tuán)副總裁朱玉梅

    會(huì)議最后一項(xiàng)議程，舉行項(xiàng)目誓師簽字儀式。項(xiàng)目組成員分別在誓師簽名墻上簽字，堅(jiān)定項(xiàng)目組成員推行項(xiàng)目實(shí)施的信心和決心。

項(xiàng)目組成員誓師簽名儀式

    “奮戰(zhàn)180天，保證ERP上線成功”，這不僅是一句口號(hào)，更是項(xiàng)目組所有成員積極踐行“智造未來，從心開始”的信心和決心。

項(xiàng)目組成員合影